دبلوم CIPS المهني المستوى السادس في المشتريات والتوريد

القيادة على مستوى وظيفة المشتريات بأكملها. تتناول هذه الوحدة الفرق بين القيادة والإدارة، ونظريات القيادة المعاصرة (التحويلية، والموقفية، والطوارئية)، والتخطيط للتواصل والتأثير عبر أصحاب المصلحة، والأبعاد الأخلاقية واعتبارات ESG التي تشكّل بصورة متزايدة ملامح القيادة الجيدة في المشتريات.

وحدة الاستراتيجية على النطاق العالمي. تغطّي صياغة الاستراتيجية التجارية العالمية وتنفيذها — التموضع الاستراتيجي، وتحليل STEEPLED وقوى بورتر الخمس، ومصفوفات المحفظة (النمو/الحصة، والسياسة التوجيهية، والاحتواء)، وتقييم الاستراتيجية، وإدارة المخاطر المالية (العملة، والسلع، والائتمان، والسيولة) المصاحبة للعمل على نطاق عالمي.

تصميم سلسلة التوريد العالمية وقيادتها. تتناول هذه الوحدة كيف تدعم الإدارة الاستراتيجية لسلسلة التوريد الاستراتيجية المؤسسية، وتصميم شبكة سلسلة التوريد وتجزئتها وترتيبها بالطبقات، وأساليب الرشاقة والمرونة، والأساليب اللازمة لتحقيق المواءمة الاستراتيجية والحفاظ عليها، وطرق قياس أداء سلسلة التوريد وتحسينه على نطاق واسع.

الوحدة الاستشرافية. تبحث في القوى التي تشكّل مستقبل المشتريات والتوريد — التقنية، والأتمتة، والذكاء الاصطناعي، والتقلّبات الجيوسياسية، وESG — والمهارات والمعارف والسلوكيات التي سيحتاجها كبار القادة لمواكبتها. صُمّمت لتجعلك قائد المشتريات الذي تحتاجه مؤسستك بعد خمس سنوات، لا اليوم فقط.

قيادة البرامج الكبرى — تلك التي تبلغ قيمتها عشرات الملايين وتمتد سنوات. تغطّي هذه الوحدة الاختيارية خيارات التعاقد للبرامج (EPC، والتصميم والبناء، وDBO، والشراكة بين القطاعين العام والخاص)، والصيغ التعاقدية المؤسسية (NEC، وFIDIC، وJCT)، وإدارة التكلفة الاستراتيجية، وأساليب تقييم الاستثمار (NPV، وIRR، وفترة الاسترداد)، وأثر الثقافة المؤسسية في نجاح البرنامج.

البيانات الضخمة والأمن السيبراني لقادة المشتريات. تغطّي هذه الوحدة الاختيارية صعود البيانات الضخمة في سلاسل التوريد (أبعادها الثلاثة، ومصادرها، وأنواعها)، وسلامة البيانات والأطر القانونية المحيطة بها (GDPR، واتفاقيات عدم الإفصاح، وحقوق الملكية الفكرية)، والتهديدات السيبرانية — مثل الإرهاب السيبراني، والبرمجيات الخبيثة، والتهديدات المتقدمة المستمرة — التي تستهدف سلاسل التوريد الحديثة.

دفع الابتكار عبر وظيفة المشتريات. تغطّي هذه الوحدة الاختيارية أساليب تطوير الموردين عبر العمل متعدد الوظائف والإشراك المبكر للمورد، والتطورات التقنية التي تحسّن سلاسل التوريد، وطرق تحقيق التحسين (TQM، والرشيق، وSix Sigma، وBPR)، والعوامل البيئية (تحليل دورة الحياة، وISO 14001/20400، والمشتريات المستدامة) التي تشكّل مبادرات الابتكار.

تصميم شبكة التوريد الأوسع — تلك الشبكة المترابطة من المؤسسات التي تقع داخلها سلسلة توريد واحدة. تغطّي هذه الوحدة الاختيارية الطبيعة الاستراتيجية لتصميم الشبكة وتأثيرها، وقرارات التصنيع أو الشراء والإسناد الخارجي، واستراتيجية العمليات ومواءمتها مع استراتيجية الأعمال، وأساليب تخطيط الموارد والتحكم بها (الدفع/السحب، ونظرية القيود، وMRP، وERP) التي تُبقي الشبكة عاملة.

الخدمات اللوجستية على المستوى الاستراتيجي العالمي. تغطّي هذه الوحدة الاختيارية الآثار الاستراتيجية للعولمة (المخزون المركزي مقابل الإقليمي، والشحن متعدد الأنماط، وسلاسل التوريد الممتدة، وتحليل المواقع)، وحوكمة سلاسل التوريد العالمية (المحاكم الدولية، والاختصاص القضائي، وقانون الشحن)، وصعود الخدمات اللوجستية العكسية ضمن الاقتصاد الدائري.

أحدث المواد الاختيارية، ويتوفّر أول اختبار من CIPS لها اعتبارًا من مارس 2026. تغطّي الدور الاستراتيجي لثقافة ESG داخل المؤسسات، والأدوات والأساليب اللازمة لمعالجة تحديات البيئة والمجتمع والحوكمة عبر سلاسل التوريد (رسم الخرائط، والمتابعة، والتحقق عبر طرف ثالث)، وتطبيق مبادئ ESG على استراتيجية المشتريات وسلسلة التوريد. الخيار الاستشرافي لقادة المشتريات الذين يُطلب إليهم صياغة أجندة ESG في مؤسساتهم.